CEO Transition

Die Nachfolgeplanung ist eine der schwierigsten und komplexesten Aufgaben eines CEOs – ein Vorgang, der auf drei kritischen Feldern Aufmerksamkeit verlangt. Erstens sollte sich die Nachfolgeplanung eher über Jahre als über Monate erstrecken – schließlich handelt es sich um eine umfassende Übergabe der Unternehmensführung. Zweitens sollten Aufsichtsrat und CEO eine echte Partnerschaft bei diesem Thema entwickeln. Drittens muss die rationale, politische und emotionale Dynamik der Nachfolgefrage kraftvoll gesteuert werden.

Wir begleiten CEOs und ihre Aufsichtsräte durch alle Stadien der Nachfolgeplanung und Umsetzung, indem wir:

• Zum Gesamtansatz der Nachfolgeplanung beraten und den Prozess entwickeln und mitgestalten
• Das Profil und die Anforderungen an den CEO und alle künftigen Unternehmensführer kreieren, ausgehend von einer gemeinsamen Sicht auf die zukünftige Richtung des Konzerns und die wahrscheinlichen äußeren Rahmenbedingungen
• Die Mitglieder der obersten Führungsetage anhand des neuen Führungsmodells prüfen, um ihre Stärken und Entwicklungsbereiche individuell und gemeinsam zu bewerten
• Die interne Entwicklung von Kandidaten durch Führungscoaching unterstützen
• Daten, analytische Ansätze und Erkenntnisse bereitstellen, so dass Vorstand und Aufsichtsrat über mögliche Nachfolger beraten können
• Den Aufsichtsrat und wesentliche Einzelpersonen an kritischen Punkten des Übergangs unterstützen – etwa am ersten Tag des neuen oder an den letzten 100 Tagen des scheidenden CEOs
• Kommunikation mit den Top-Führungskräften und dem gesamten Unternehmen unterstützen, um einen reibungslosen Übergang zu ermöglichen.