Über uns

Unsere Werte

Im Team erfolgreich - unsere Werte bestimmen unser Handeln

Über uns Unsere Werte

Wir schätzen außergewöhnliche Menschen – intelligente, energiegeladene, leidenschaftliche, teamfähige Kolleginnen und Kollegen, die unermüdlich nach der besten Lösung suchen. An dieser Stelle machen wir keine Kompromisse. Sie können in einem hierarchiefreien Umfeld zeigen, was in ihnen steckt. Wir verfolgen alle die gleichen Ziele, wir respektieren die Leistung des anderen und jeder hat die Chance weiterzukommen.

Unsere Werte bestimmen unser Handeln. Wir suchen Beraterpersönlichkeiten, die sehr partnerschaftlich zusammenarbeiten. Dies ist die Basis für Kreativität und Exzellenz.
FINJA CAROLIN KÜTZ, DEUTSCHLANDCHEFIN, OLIVER WYMAN

Stark im Team, eigenständig im Denken und Handeln

Unser Team besteht aus Machern, die unternehmerisch denken und handeln. Wir schätzen unabhängige Köpfe, die sich nicht von Konventionen einengen lassen. Unser Erfolg beruht darauf, aus eigenständigen Charakteren schlagkräftige Teams zu formen. Wen wir suchen. Wir finden und fördern Menschen, die selbstständig denken und mit ganzem Herzen dabei sind – Persönlichkeiten, die gern im Team tätig sind und dessen Mehrwert erkennen. Auch Querdenker und Quereinsteiger sind willkommen.  

Gemeinsamer Einsatz, gemeinsame Erfolge

Uns eint ein Ziel: Wir wollen etwas bewirken – und das auf Dauer. Gemeinsam mit unseren Kunden möchten wir etwas aufbauen, wachsen und die Welt ein Stück weit zum Besseren verändern. Solche Erfolge lassen sich am besten im Team erreichen. Wie wir vorgehen. Wir engagieren uns mit und für unsere Kunden jeden Tag mit voller Kraft. Jeder Einzelne leistet seinen Beitrag zu den gemeinsamen Erfolgen und dem Ausbau unseres Know-hows. Das fördern, würdigen und honorieren wir.

Offene Kommunikation, respektvolles Miteinander

Aufrichtiges Handeln und ehrliche Kommunikation prägen die Kultur von Oliver Wyman. Jeder ist gefordert, klar und verständlich zu kommunizieren. Der Umgang miteinander ist respektvoll, auch und gerade wenn die Meinungen auseinandergehen. Wie wir miteinander umgehen. Wir kommunizieren offen und leben größtmögliche Transparenz. Ziele für die individuelle Entwicklung werden im persönlichen Gespräch festgelegt. Bei Schwierigkeiten suchen wir den direkten Kontakt. Mangelnden Respekt tolerieren wir nicht.

Chancen eröffnen, Barrieren beseitigen

Leistung macht sich bei Oliver Wyman bezahlt. Wir wollen, dass diejenigen Chancen ergreifen und Verantwortung übernehmen, die am besten dafür geeignet sind. Da Leistungsträger Freiräume benötigen, beschränken wir die Bürokratie auf ein Minimum. Wie wir Talente fördern. Unsere Leistungsbeurteilung basiert auf objektiven Kriterien, in die eine Vielzahl unterschiedlicher Faktoren einfließt. Dieses System stellen wir regelmäßig auf den Prüfstand und verbessern es weiter. Wenn die Leistung stimmt, übertragen wir Mitarbeitern frühzeitig Verantwortung. Regelmäßig können sie zwischen verschiedenen Funktionen und Aufgaben wechseln und so vielfältige Erfahrungen sammeln. 

Gesunde Work-Life-Balance schaffen

Wir achten bei unseren Mitarbeitern auf eine ausgeglichene Work-Life-Balance. Ohne Frage arbeiten wir hart, um das Bestmögliche für unsere Kunden zu erreichen. Doch das Projektgeschäft schafft auch die nötige Flexibilität, um Arbeit und Freizeit auszugleichen. Auszeiten für die Familie sind ebenso machbar wie für die persönliche Weiterentwicklung. Wie uns der Ausgleich gelingt. Wir respektieren die Terminplanung jedes Kollegen und achten darauf, dass die Arbeit nicht überhandnimmt und begegnen Ungleichgewichten in der Work-Life-Balance so früh wie möglich. Eine wichtige Rolle übernehmen dabei Mentoren.

NACHHALTIGE ERGEBNISSE ERZIELEN - AUF NEUEN WEGEN

Wir schaffen einen Mehrwert für den Kunden, der seine Investitionen um ein Vielfaches übertrifft. Mit weniger geben wir uns nicht zufrieden. Wir hinterfragen unvoreingenommen bestehende Denkweisen und Prozesse. So schaffen wir nachhaltige und umsetzbare Ergebnisse.

Das Richtige tun - ohne Kompromisse

Wir bieten nur Lösungen an, von denen wir selber überzeugt sind. Wir wollen alle Facetten eines Problems durchdringen und dulden keine Nachlässigkeit. Zu unseren Fehlern stehen wir und korrigieren sie – das verstehen wir unter Integrität. Wie wir Integrität gewährleisten. Unser Management basiert auf klaren Werten, diese leben wir innerhalb unseres Unternehmens und bei jedem Kundenprojekt. So wird Integrität zu einem Teil der DNA von Oliver Wyman.

Immer mehr wissen

Wir investieren in umfangreiche, wegweisende Studien entlang der CEO-Agenda, sehr nah an den Industrien. So demonstrieren wir unser Vordenkertum. Wir wollen verstehen, was Menschen antreibt, wie Veränderungen wirken und was Fortschritt hemmt. Wir nehmen uns die Zeit, um den Dingen auf den Grund zu gehen und Probleme zu durchdenken. Wie wir den Wissensdrang fördern. Unsere Organisation unterstützt in vielfältiger Weise. Wir haben strukturierte Prozesse, um permanentes Lernen und den Ausbau von Know-how zu fördern. Innovationen werden gefördert und entsprechend belohnt.

Stets das Beste erreichen...

Jeden Tag aufs Neue streben wir Spitzenleistungen an. Selten sind wir vollends zufrieden – alles lässt sich noch ein Stück weit verbessern und der Spielraum für Innovationen ist unerschöpflich. Das Streben nach einer besseren Herangehensweise ist unsere Motivation. Wie wir Spitzenleistungen erzielen. Wer an der Spitze bleiben will, muss sich ständig weiterentwickeln. Bei unseren Trainings geht es nicht nur um die bestmögliche Umsetzung von Kundenprojekten, sondern auch darum, den eigenen Horizont zu erweitern und damit neue Impulse zu erzeugen.

...Nachhaltige Werte schaffen

Unsere Umsetzungsstärke ist anerkannt. Wir realisieren gemeinsam mit unseren Kunden nachhaltige Ergebnisse und messbare Erfolge – dafür steht „Real Impact“ bei Oliver Wyman. Als Vordenker geben wir unseren Kunden in den immer komplexer und volatiler werdenden Märkten Orientierung. Wie wir zu nachhaltigen Ergebnissen kommen. Wir arbeiten gemeinsam mit unseren Kunden über alle Ebenen hinweg – nicht nur mit dem Vorstand und der Geschäftsführung. So schaffen wir Buy-In beim Kunden und erzielen umsetzbare Lösungen.

Die richtige Mischung finden

Die besten Lösungen entstehen, wenn unterschiedliche Charaktere im Team zusammenarbeiten. Sie diskutieren kontrovers, beleuchten ein Problem von verschiedenen Seiten und verlassen damit konventionelle Denkmuster. Wie wir Vielfalt fördern. Wir setzen auf maßgeschneiderte Entwicklungsprogramme. Es gibt nicht den einen Oliver-Wyman-Berater. Vielmehr gibt es eine Vielzahl einzigartiger Talente mit besonderen Fähigkeiten. In unseren Teams bringen wir ganz bewusst verschiedene Fähigkeiten, Denkweisen und Perspektiven zusammen und erreichen so die besten Ergebnisse für unsere Kunden.

Vertrauen schaffen, Vertrauen leben

Oliver Wyman hat sich über 40 Jahre durch die Integration führender Branchenspezialisten zu einer der weltweit führenden Strategieberatungen entwickelt. Das Vertrauen unserer Kunden müssen wir uns immer wieder neu erarbeiten. Nur mit nachhaltigen Ergebnissen lässt sich unsere Position als Berater der Wahl rechtfertigen. Wie wir eine Vertrauenskultur schaffen. Der wichtigste Grundsatz: Wir vertrauen einander. Wir wollen das Beste für unsere Kunden; daher teilen wir unsere Ideen und unser Wissen. Zudem kommunizieren wir offen und ehrlich. Unsere Werte sind entscheidend, wenn es darum geht, uns das Vertrauen der Kunden zu verdienen: So liefern wir nachhaltige Ergebnisse und handeln stets integer. Mit vertraulichen Informationen unserer Kunden gehen wir mit allergrößter Sorgfalt um. Jeder Missbrauch würde unsere Werte verletzen.

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Als Teil der Marsh & McLennan Companies kann Oliver Wyman auf Experten der Schwestergesellschaften in den Bereichen Brand Management (Lippincott), Mikroökonomik (NERA), Personalmanagement (Mercer) und Versicherungen (Marsh und Guy Carpenter) zurückgreifen.

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