Unternehmen können aus vielerlei Gründen in Krisen geraten, oft aufgrund von Marktentwicklungen, aber auch wegen nicht mehr wettbewerbsfähiger Geschäftsmodelle oder Betriebsabläufe. Wir arbeiten mit Ihnen zusammen, um die Ursachen für die Krise zu identifizieren, eine Zielvorstellung von dem umstrukturierten Unternehmen zu entwickeln und einen Aktionsplan für die Umsetzung des Turnarounds zu erstellen.
Oliver Wyman befasst sich dabei mit allen Aspekten des Geschäfts, einschließlich der wirtschaftlichen Effektivität, operativer Verbesserungen, organisatorischer Veränderungen, Fusionen und Übernahmen und mehr. Wir identifizieren, aus welchen Teilen das zukünftige Kerngeschäft bestehen soll und wie sein Wachstum beschleunigt werden kann. Des Weiteren bestimmen wir, welche Teile des Geschäfts von geringerer Bedeutung sind und wie ihr Wert für das Unternehmen maximiert werden kann.
Wir arbeiten eng mit der Unternehmensleitung zusammen, um ein effektives Änderungsmanagement unter Einbeziehung aller Stakeholder zu gewährleisten, und wir betreiben ein Program Management Office (PMO), um sicherzustellen, dass alles erfolgreich ausgeführt wird.
Letztendlich erarbeiten wir gemeinsam mit dem Unternehmen einen soliden Geschäfts- und Finanzplan, der Rentabilität und Cashflow antreibt und gleichzeitig das Implementierungsrisiko minimiert.
